Soočili smo se s številnimi spremembami in še veliko jih prihaja.

Vsi delamo v digitalnem svetu. Digitalno preobrazbo je mogoče razumeti kot proces uvajanja in izvajanja digitalnih strategij, postajati in biti digitalno podjetje ter kot izzive prihodnosti. Izgradnja digitalne miselnosti, ki sprejema nenehne spremembe in izzive, je ključnega pomena.

Številne organizacije imajo težave z opredelitvijo scenarija za digitalno preobrazbo. Biti digitalen ne pomeni le sprejemanja programske opreme, ampak je način iskanja rešitev za težave z uporabo digitalnih rešitev.

Digitalna transformacija je smiselna.

Digitalne tehnologije nenehno povzročajo motnje, ki sprožajo včasih nenamerne, včasih pa strateške odzive organizacij. V vsakem primeru so rezultati tega procesa lahko pozitivni ali/ali negativni, zato si organizacije prizadevajo spremeniti svoje poti ustvarjanja vrednosti z močjo ljudi, tehnologije in inovacij.

Nedavna pandemija je močno pospešila uporabo digitalnih tehnologij. Nekatere spremembe, ki naj bi trajale do 7 let, so bile izvedene v nekaj mesecih!

Izdelava uspešne digitalne strategije zahteva kombinacijo izkušenj, ustvarjalnosti pri reševanju problemov in perspektive, ki je osredotočena na stranke.

Glede na Statista Dossier o digitalni preobrazbi, kar 97 % anketirancev navaja, da je izbruh pandemije COVID-19 pospešil procese digitalne preobrazbe v njihovih organizacijah.
In zdi se, da bo leto 2022 vključevalo nadaljevanje izzivov COVID-19, zato morajo biti vodje podjetij agilni, ustvarjalni in še naprej interpretirati, se odzivati in predvidevati tržne razmere.

Razdrobljeni in neintegrirani informacijski sistemi

Digitalne organizacije morajo obdelovati vse več podatkov, ki se generirajo z eksponentno naraščajočo hitrostjo iz velikega obsega podatkovnih virov. Tehnologija se nenehno in vedno bolj dviguje proti nepredstavljivim mejam, kar zmede odločevalce glede tega, kaj bi bilo treba dejansko implementirati.

Prava preobrazba se zgodi, ko uporaba digitalnih tehnologij povzroči spremembo v načinu delovanja in odzivanja podjetja.

Prava preobrazba se zgodi, ko uporaba digitalnih tehnologij pripelje do spremembe v načinu delovanja in odzivanja podjetja. Posebej pomembni so interakcije s strankami in vrednost, ki jo ustvarjajo.

Pot stranke je razdrobljena na stotine stičnih točk, kjer obstoječe in potencialne stranke iščejo informacije, vsebino in izkušnje.

Zastarelo podatkovno modeliranje podjetij običajno ne more zajeti hitrih premikov na trgu s potrebno hitrostjo in vpogledi. Za podporo uporabniški izkušnji je treba izvesti tehnološko integracijo med funkcijami, skupinami in procesi.

Sposobnost zbiranja pravih podatkov je ena stvar, vendar je za njihovo izjemno uporabnost potrebna drugačna znanja in miselnost. Pametno in integrirano zbiranje podatkov, izgradnja ustreznega vpogleda in vzpostavitev trdne analitike vodijo do boljšega procesa odločanja.

Izvajanje pilotnih testov nove tehnologije je odlična praksa poskusov in napak, ki vam pomaga odpraviti napake in morebitne izzive, ki bodo vplivali na vaše poslovanje in kulturo.

Vrzeli v spretnostih in kulturne razlike

V digitalnem podjetju so ljudje pomembnejši od tehnologije, zato bi moralo biti podjetje sposobno sprejeti in razumeti obstoječe in nove dragocene partnerje. Zaposleni so glavni vir ustvarjalnosti, inovativnosti, agilnosti in odličnosti storitev, zato bi se morale organizacije obrniti na svoje ljudi kot na ključno gonilo poslovne uspešnosti in inovativnosti.

Ljudje so lahko ovira in možne rešitve za proces sprememb.

Ljudje, ki so pripravljeni ustrezno upravljati s podatki, lahko predstavljajo oboje: tako oviro kot potencialne rešitve za proces sprememb. Majhne, agilne ekipe z odgovornostjo za vodenje projektov so ključnega pomena za uspešno ustvarjanje konkurenčne prednosti vašega podjetja.

Agilna digitalna kultura spodbuja zaposlene, da pogledajo onstran trenutnih okvirov in sodelujejo s strankami in partnerji za inovacije in razvoj novih rešitev.
Obveznost vsakega podjetja je pomagati zaposlenim, da se naučijo soočanja z novimi izzivi, upravljati in izkoriščati podatke ter sprejemati odločitve, ki temeljijo na podatkih. Spodbuja ljudi, da tvegajo, ne uspejo in se učijo iz napak in uspehov.

Digitalni voditelji ohranjajo tempo

Od podjetij se včasih zahteva, da naredijo kulturno spremembo, ki ni vedno lahka. Obstoječe strateško načrtovanje je mogoče izpodbijati z napredovanjem inovacij, predvidljivostjo z agilnostjo, zato je treba uvesti nove modele delovanja, da bi stvari postavili v perspektivo.

Učinkovito vodenje še nikoli ni bilo tako pomembno in tako izzivalno. Njihovo delovno silo zdaj sestavlja nova mešanica delavcev, ki jo sestavljajo ljudje, stroji ali umetna inteligenca. Agilna miselnost je potrebna za podporo inovacijam, izkoriščanje priložnosti, ohranjanje vizije in tempa, izvajanje sprememb na poti do resnične preobrazbe.

Primarna motivacija in cilj transformacije so slog vodenja, pomen veščin, kot sta kreativnost in podjetniški duh med zaposlenimi, tveganja in izzivi, s katerimi se soočajo v procesu, posledice morebitnega neuspeha in razpoložljive taktike za izboljšanje.

Našim strankam pomagamo sprejeti digitalno preobrazbo, hkrati pa zmanjšujemo kompleksnost in tveganje.
Fleksibilen pristop omogoča naši ekipi, da izvede temeljito analizo poslovnih potreb in zagotovi načrt, ki našim strankam omogoča, da na novo opredelijo svoje poslovanje in pridobijo trajno vrednost.