Digitalna znanja in veščine zaposlenih v dobi digitalizacije

Povpraševanje po specializirani delovni sili, opremljeni predvsem z digitalnimi veščinami, še nikoli ni bilo večje kot danes. A na žalost je eden od pomembnih izzivov za slovenska podjetja, ki se ukvarjajo z digitalizacijo, ravno pomanjkanje ustrezno usposobljene delovne sile.

Digitalizacija kot gonilna sila rasti prinaša številne spremembe v vsakdanje delo. Danes od zaposlenih pričakujemo nova digitalna znanja in veščine, vse več osebne zavzetosti, inovativnosti, fleksibilnosti in prevzemanja odgovornosti.

Če želimo uspešno digitalizirati naše poslovanje, bi morali k iskanju ustreznih sodelavcev pristopiti preudarno in premišljeno. Zaposleni so še vedno ključni gradniki vsakega podjetja.

Zaposleni so kritični gradniki vsakega podjetja.

Stroji se naučijo izdelovati stroje, zaposleni pa se naučijo novih digitalnih veščin

Številni poklici se že selijo v druge panoge. Vendar pa bo še vedno povpraševanje po profilih z ročnimi veščinami, zlasti po tistih, ki veljajo za najboljše v svoji panogi. V prihodnje bo občuten porast opazen tudi med inženirji strojništva, elektrotehnike in razvojnimi inženirji s predznanjem informatike.

Obstaja tudi vznemirljiv trend, ki kaže, da se vedno več žensk odloča za področje IT. Večina zaposlenih, ki delajo na tem področju, je fizikov in matematikov. Zanimivo je, da približno 80 % IT programerjev ni usposobljenih računalničarjev, ampak so se tega znanja naučili sami.

Po podatkih, ki jih je objavil Slashdata, bo do konca leta 2021 na svetu kar 26,9 milijonov razvite programske opreme. Do leta 2030 pa se bo to število drastično povečalo, saj naj bi do takrat na trg prišlo 45 milijonov.

Digitalni direktor lahko podjetje uspešno popelje v digitalno prihodnost.

Ključni za digitalizacijo poslovanja so profili, ki izhajajo iz področja dejavnosti posameznega podjetja. Ti zaposleni morajo vedeti, kaj želijo doseči z digitalizacijo poslovanja. Hkrati se od njih zahteva dober pregled nad organizacijo poslovanja podjetja. In ne nazadnje se morajo zavedati možnosti digitalizacije in biti dovolj močni, da dosežejo visoko prioriteto.

Zato številna podjetja uvajajo tako imenovanega direktorja za digitalizacijo (Chief Digital Officer – CDO), ki počne prav to – povezuje dejavnosti podjetja s prednostmi digitalizacije poslovanja, določa prioritete za tovrstne projekte ter povezuje strokovnjake za poslovne dejavnosti z IT in pravni strokovnjaki.

Optimizacija je pogoj za digitalizacijo podjetja

V procesu digitalizacije poslovanja je ključnega pomena tudi pravni vidik, saj je danes z vidika IT mogoče praktično vse. Vseeno pa ni vse dovoljeno ali pravno veljavno. Zato morajo biti pravila, ki povezujejo zakonodajo, poslovanje in informacijske rešitve, jasna, da bi dosegli želene poslovne koristi. CDO bi moral dobro poznati vsebino procesov, pravni okvir teh procesov in možne tehnološke rešitve.

Digitalizacija procesa ne pomeni, da pristope premikamo v digitalni svet, ampak moramo razmišljati tudi o njihovi prilagoditvi in optimizaciji za digitalno poslovanje. Na primer: zagotoviti moramo, da so zmogljivosti sistemov medsebojno povezane in da se podatki ne podvajajo. Za to potrebujemo ustrezne kompetence v poslovanju, saj moramo v vlogi CDO vedeti, kaj želimo doseči z digitalizacijo poslovanja. Seveda je danes v svetu IT mogoče vse, a koristi niso vedno večje od stroškov.

Podjetja prihodnosti spodbujajo interdisciplinarnost in željo po učenju.

Z vidika kompetenc in profilov zaposlenih iščemo interdisciplinarnost in predvsem učljivost. Spremembe so hitre in neizogibne, zato se je treba naučiti, poznati in sprejemati praktične odločitve. Takih kandidatov za delovno mesto je premalo, saj večina prihaja iz določene dejavnosti ali določenega poklica. Pri digitalizaciji poslovanja iščemo širino in prepletenost znanja.

Zaposleni v digitaliziranem podjetju bi morali imeti možnost videti širšo sliko.

Zaposleni v digitaliziranem podjetju bi morali imeti možnost videti širšo sliko in se povezati z različnimi strokovnjaki za dosego želenega cilja.

Zavedamo se, kako pomembno je, da se naši zaposleni držijo svojega področja in imajo možnost pridobiti čim širšo paleto znanj in veščin. Zato svojim zaposlenim ponujamo izobraževanja na različnih delovnih področjih, ki se začnejo s spoznavanjem delovnega mesta. Zato morajo naši zaposleni širiti svoja obzorja, tako za zunanje kot za interno izobraževanje.

Po našem mnenju bo glavna značilnost bodočih poklicev njihova interdisciplinarnost in razumevanje vsebine. Tipičnih izvajalskih poklicev bo vse manj. Čeprav bomo te naloge avtomatizirali, bodo ostali poklici z višjo dodano vrednostjo. Poudarek ne bo več na pridobivanju podatkov, temveč na interpretaciji podatkov ter razumevanju vzrokov in posledic.